恒光集團公司召開(kāi)高平分公司“十村一礦”項目
7月23日恒光集團組織召開(kāi)高平分公司“十村一礦”項目供熱管網(wǎng)工程現場(chǎng)研討會(huì )，針對高平分公司在施工中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行分析，對集團現有工程進(jìn)行梳理，進(jìn)行推進(jìn)。
下午3時(shí)，在集團董事長(cháng)王迎慶、集團總經(jīng)理程宏斌帶領(lǐng)下，集團總部及矸石、北片、南村、五期、東溝、建筑、保溫公司有關(guān)人員赴高平分公司供熱管網(wǎng)施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導及解決存在的問(wèn)題。
下午6時(shí)，矸石、北片、五期、南村、東溝、高平、保溫、建筑公司主要管理人員和工程技術(shù)人員及集團本部相關(guān)職能科室人員在集團二樓大會(huì )議室召開(kāi)研討會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理程宏斌主持。
會(huì )上，高平分公司經(jīng)理杜萌對高平“十村一礦”項目背景、內容、施工等情況進(jìn)行了匯報，供熱管網(wǎng)項目負責人秦勇軍對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方案進(jìn)行了匯報，集團副總工寧紅偉對整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行了闡述，參會(huì )人員對整體項目情況及進(jìn)展有了清晰的了解。
各公司就觀(guān)摩高平分公司供熱管網(wǎng)現場(chǎng)后進(jìn)行發(fā)言，對項目中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)，并對項目施工提出多項建議和措施。
集團總經(jīng)理程宏斌針對項目時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大且多次穿越公路、鐵路等特點(diǎn)做出了幾點(diǎn)要求：
1、設計上要提前對施工現場(chǎng)進(jìn)行摸底，優(yōu)化設計方案，結合實(shí)際情況，根據接入面積進(jìn)行合理設計；
2、工程管理上首先結合設計書(shū)面說(shuō)明進(jìn)行施工把握，現場(chǎng)加強管理，材料供應合理掌控、現場(chǎng)工序安排合理，嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下保證進(jìn)度；
3、同政府及村委的相關(guān)協(xié)議盡快簽訂，對工程施工、用戶(hù)接入、運行管理等有保障
4、相關(guān)公司要積極配合工程施工，保溫公司要按時(shí)供貨、南村公司要保證及時(shí)探傷，共同促進(jìn)工程整體推進(jìn)。
集團董事長(cháng)王迎慶首先對整體工程施工方案進(jìn)行了詳細的講解，對施工過(guò)程中的重要節點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，強調工程量還很大、難點(diǎn)很多，要求有關(guān)人員做好以下幾點(diǎn)：
1、項目組人員要重新梳理工程整體方案，明確各個(gè)難點(diǎn)、要點(diǎn)、節點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓主線(xiàn)、抓節點(diǎn)，保證施工順利開(kāi)展；
2、針對工程量大、時(shí)間緊，各個(gè)標段要加強施工人員力量，多工段施工、多節點(diǎn)施工，營(yíng)造出全面開(kāi)工的場(chǎng)面，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；
3、工程施工要保證質(zhì)量，特別是一次管網(wǎng)，各個(gè)U型彎等重要節點(diǎn)要有詳細記錄，現場(chǎng)人員及技術(shù)人員要心中有數。
集團黨支部書(shū)記杜書(shū)記從集團今年各公司項目投資、接入面積等方面進(jìn)行綜合分析，2019年是恒光建廠(chǎng)30年來(lái)項目最多、投資最大、用戶(hù)發(fā)展最多、員工最辛苦的一年，要求各公司要相互學(xué)習、相互了解、相互支持、共同推進(jìn)，同時(shí)做出以下要求：
1、組織落實(shí)到位，領(lǐng)導班子要合理配置，各級人員職責明確、方向明確；
2、計劃落實(shí)到位，充分利用“PDCA”工作循環(huán)，提前計劃、科學(xué)安排、合理統籌、促進(jìn)工程，同時(shí)做好現場(chǎng)管理，結合實(shí)際、因地制宜，達到省工、省力、省成本的目的；
3、責任落實(shí)到位，各施工單位施工要求要落實(shí)到位、施工質(zhì)量落實(shí)到位、施工工期要落實(shí)到位；
4、外部協(xié)調落實(shí)到位，提前查看施工難點(diǎn)，及時(shí)和村委、政府溝通，協(xié)調施工條件，確保施工進(jìn)度。
最后，杜書(shū)記用“學(xué)習技術(shù)、利用資源、全盤(pán)考慮；科學(xué)管理、降低成本、保證安全”進(jìn)行總結。希望各公司要解放思想、轉變觀(guān)念、明確責任、明確目標，用戰略的思想、長(cháng)遠的眼光來(lái)看待恒光的外部環(huán)境、發(fā)展方針，抓住政策有力時(shí)機，利用城市發(fā)展大好機遇，為政府解憂(yōu)、為百姓造福，發(fā)揮恒光“自強不息 奉獻社會(huì )”的企業(yè)精神，充分利用內部人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢，外部施工隊伍、供應商多年良好合作關(guān)系，搶先發(fā)展、快速壯大，為恒光建廠(chǎng)30年獻禮，為建國70年周年獻禮。
